Contribuir al desarrollo de los equipos de Gestión del Capital Humano , en específico en la Gestión del Talento, desde la movilización de un modelo alineado con las necesidades del negocio y contributivo al desarrollo de potenciales de manera rentable, eficiente y productiva.
Presentar, explorar y aplicar el Modelo de Gestión Productiva de Talento, logrando comprender y dominar los componentes del Modelo, las fases de desarrollo, así como las estructuras de movilización que éste provee de cara al desarrollo de los potenciales existentes dentro de la empresa.
Práctica – Expositiva, en la que se trabaja cada uno de los componentes del Modelo a un nivel conceptual y aplicado, mediante la apertura de cada una de las variables que conforman el modelo y sus componentes, así como el desarrollo de casos prácticos, construidos en base a información de distintas industrias, a fin de garantizar que los asistentes logren dominio del Modelo, además de movilizar la vivencia de diversos escenarios prácticos que faciliten la posterior aplicación de lo aprendido en la propia empresa.
Al finalizar el seminario de «Cómo ser productivo en la Gestión del Talento» los asistentes podrán movilizar, de manera concreta, el modelo de gestión en sus fases de:
Equipos de RRHH, consultores y profesionales de las áreas de Desarrollo Organizacional y Gestores de Formación, Desempeño y Desarrollo de Carrera, cuyo foco sea adquirir herramientas centradas en optimizar los recursos económicos de formación y desarrollo, mediante la identificación de los reales potenciales existentes al interior de los equipos de colaboradores que se desean trabajar.
Poseer experiencia en cargos vinculados a la Gestión de Personas en funciones, tanto de diseño, como de ejecución; conocimiento de nivel medio en Modelo de Competencias y Gestión, Administración, Ejecución de programas de desarrollo y formación; contar con claridad respecto de los ejes de negocio y estrategia que se movilizan en la industria en la que su empresa o negocio participa.
Socio fundador de Workshops Consultores
Día uno: de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Centrado en alinear el concepto de Gestión de Potencial, desde la finalidad y contribución posible de movilizar de cara al Negocio de la Empresa y sus Indicadores de Gestión.
-9:00 a 9:30 Definiendo el talento desde la Planificación Estratégica.
-9:30 a 10:00 Alineando la Gestión del Talento a las demandas del core businesS de la empresa, (focos estratégicos y Cluster de Potenciales).
Focalizado en la comprensión de las etapas y componentes del Modelo de Gestión Productiva del Talento.
-10:00 a 11:00 Métodos para la Gestión Productiva del talento, comprendiendo el Modelo en su totalidad (fases de desarrollo; valor y contribución por fase; insumos para la movilización; planificación y puesta en marcha).
-11:00 a 11:20 Coffee Break
-11:20 a 11:45 Ejercicio práctico «Conociendo mi propuesta de valor». Ejercicio diseñado para que cada asistente explore la contribución y valor que puede agregar a su organización desde la aplicación del modelo de gestión productiva.
-11:45 a 12:00 Discusión Plenaria, reflexión y obtención de aprendizajes.
Focalizado en la comprensión y ejercicio de la etapa 1: calibración productiva de los componentes del modelo y etapa 2: detección de los Potenciales disponibles y la priorización de movilización.
-12:00 a 1:00 Lineamientos desde el Core Business, como estructurar el estudio y detección del talento disponible: diseño del índice de desempeño y determinación del cluster potencial (fase 1).
-1:00 a 2:00 Almuerzo
-2:00 a 3:30 Caso Práctico «Demandas actuales v/s Contribución futura», caso desarrollado para implementar la fase 1 del modelo desde lineamientos estratégicos concretos.
-3:30 a 3:50 Coffee Break
-3:50 a 5:20 Potenciales disponibles, identificación y determinación de los grados de movilidad a lograr, priorización de acciones según rendimientos, metodologías de intervención, sus aportes y contribución (fase 2).
-5:20 a 5:50 Caso Práctico «Demandas actuales v/s contribución futura» segunda parte:
-5:50 a 6:00 Cierre primer día, consolidación de aprendizajes.
Día dos: de 8:00 a.m. a 2:00 p.m.
Focalizado en comprender las acciones de movilización de mayor efectividad, los aspectos claves de implementación de éstas y la selección de los parámetros de control a ser ejecutados para monitorear la contribución a lograr desde la implementación.
-8:00 a 8:10 Resumen ejecutivo Fase 1 y 2, calibración productiva de los componentes del modelo y detección del talento disponible.
-8:10 a 9:30 Revisión de matriz de herramientas de movilización, en base a impacto y efectividad. Aplicación del modelo de selección en base a parámetros de contribución.
-9:30 a 10:30 Caso Práctico «Movilización del Potencial en forma sostenida», centrada en determinar el pool de acciones recomendadas por cada cluster de potencial evidenciado, aperturado según cuadrante y sub cuadrante.
-10:30 a 11:00 Consolidación de aprendizaje desde discusión plenaria de caso, con foco en el análisis de acciones por sub cluster en cuanto a factibilidad de aplicación, así como impacto.
-11:00 a 11:20 Coffe Break
-11:20 a 12:30 Control de las acciones de movilidad, en base a la contribución esperada y aporte concretado, estableciendo parámetros.
-12:30 a 1:40 Cuidados basales para sostener la movilización del talento desde las estructuras propias de la organización. Claves para la mantención de la propuesta de valor.
-1:40 a 2:00 Reflexiones finales y cierre de programa.
Curso finalizado
